【增长黑客AI周报】EP#16 打算升级个「圈子」服务
AI 情侣社交失败复盘、毛绒+眼镜 AI 玩具、Same、Keep 转型等
▪️PREFACE 卷首语
打算将「信息策展」升级个「圈子」服务
via 范冰
1/ 本周这期，筛出来的优质 AI 增量内容不多。我索性花点篇幅，写点自己的构想：
我考虑把这个「信息策展（Information Curation）」性质的 Newsletter，升级成「圈子」服务。
（还没有完全成型的方案，但希望通过这篇做一个真实需求调研，最后会预售早鸟门票那种。）
订阅有一阵的朋友，应该从前期就发现苗头了，比如 EP12 提到 AI 时代的免费公开信息质量越来越不值钱，EP 15 提到我想组建读者交流互动社区。都收到了正向反馈。大家还是有对优质信息（尤其是水下信息）和同圈层互利社交需求的。
刚巧，这周著名科技评论家 Ben Thompson 在他的 Stratechery 撰写了《Content and Community》一文，Data Driven VC 本周也写了《为什么顶尖科技公司都在押注社区驱动的增长》一文（他们自己也是 Newsletter + 读者社区的模板，运营了 The Lab 服务），SaaStr 则在本周这篇文章提到他们用 AI 取代 60% 工作后，高效、盈利却愈发孤独，真人之间的沟通交流弥足珍贵。
2/ 其实自打创建这个 Newsletter 以来，我就在关注后台数据。我观测到两个显著现象：
1）排在前面位置的重磅推荐，在点击率上，竟然经常干不过排在后面的、版面很小的的「适合个人上手的教程/资源」里的内容。
2）从当前订阅者的电子邮箱后缀的分布来看，也是个人邮箱占压倒性，用公司邮箱的是少数派。这与我在几年前经济不错时，做的古早 Newsletter 的经验很不一致：当年用公司邮箱订阅的占比很高。
人们私下里更关注个人可掌控的未来，而无法再指望投奔大厂、寄人篱下；更关注具体的可做之事和切身利益，而对千里之外的宏大叙事祛魅；更注重真金白银的经验和真枪实棒的落地，而非草率蹭上 AI 的性感故事和虚荣指标；更笃信让自己的基本盘「+AI」，而不是削足适履让 AI「+自己」。
3/ 今年是《增长黑客》十周年，确切地说，它的诞生日期是 2015 年的 8 月。
我清晰地记得当年北漂时的那个盛夏的午后，我坐在金台夕照地铁站附近的小院子里，写完了最后的「作者自序」将它发给编辑时的如释重负。
十年过去，行业兴衰起落，我也从初生牛犊的小伙子，成了 35+ 岁的沙滩前浪。当年读者中的互联网人、大厂员工、企业高管、创业明星们，这些年也遭遇过捶打，对生命和世界有了更深刻的认知。新的后浪，却全然没有我年少时那样的宽松氛围和时代机遇，变得焦躁迷茫。他们中仍有聪明和善于折腾的人，只是缺乏社会经验，许多人其实乐此不疲地成为 AI 新闻受害者、资本试错分母。
我想聚集一个「圈子」的原因之一，也是想看看：与我同龄的这波当年读者，你们如今在哪里，过得怎么样，有什么可以分享的经验和资源，我们在新时代重新相聚，还能碰撞出怎样的火花吗 ？
而新一批的有志年轻人，有更多时间，却困囿于认知经验和可调动的资源。那能否跟我等老登勾兑一下，一起做点事情？不受资本裹挟，完全出于自觉自愿、各尽其能、各取所需那种。
4/ 说到「圈子」，那就不是简单的「信息分发」、「认知提升」或者「情绪价值」。我希望更结果导向（a16z 不是说「AI 时代要交付结果」么，hhh）。
我了解到，周围的商业伙伴、亲戚朋友，其实一直有被低估的资源，也有可撮合的需求机会。比如：
有人掌管文旅资源，热门景区也可以一句话给安排住宿、提供星级服务，只要给带流量就行；有人带着自己的社群和线下体验项目，想全国游山玩水顺便拓展在地会员，但能出的起的场地费捉襟见肘；
有的人手头有高毛利率的非标产品，却苦于没有流量；有人手握裂变时代积攒的下沉流量，却一直在代发货平台选取低佣金的标品，即便卖掉很多也赚不到什么钱；
有人擅长侃侃而谈、高频出镜直播，积攒了足够的个人视频素材；有人内敛、不想出镜，但善于用 AI 剪辑切片和摆弄虚拟人；
有人手握大量水下信息、行业洞察、源源不断的独家数据，却不知道怎么整理、变现；有人擅长用 AI 写代码、做数据整理分析，但只能困于公网上的免费低劣信息；
有人原本做的水下生意、不够上台面，想寻求第二曲线、做个高逼格的，愿意大方出资，挂名当书店/咖啡馆/西餐厅的甩手掌柜；而有的书店/咖啡馆/西餐厅对此类合作十分积极；
有人在一线城市创办了高端连锁泰式 SPA 按摩店，需要拓展可复购的中低端产品线，来应对市场消费疲软；有人艺术品味很好，主理自己的香水/精油品牌，苦于客单价太低，愿意免费提供给高端场所做背书，来提升自己产品的溢价；
所以我的思路是，加入这个「圈子」，有一定的门槛。你最好带着自己能贡献的资源进来。我来统一整理和审核，然后公示派发，或单线撮合。
这个撮合，要追踪后续双方的反馈，有结果的亮出来激励大家，有问题的也公示出来，成为大家的经验。
围绕这个圈子内的撮合，我会亲自调研项目、撰写调查报告、邀请好友分享，甚至对特别靠谱的，以身入局，随时向大家展示进程。
（对了，昨天跟 flomo 的少楠聊到想做「圈子」这个想法，他当即表示愿意加入支持和提供赞助，像是 flomo+幕布会员，小报童绿色通道等。这就是带着资源进场的示范。我希望后续这个圈子的价值，也会随着成员的增加，而呈现几何级别的增长。）
我也思考过，做这类事的人，全国应该有不少。为什么是我？
因为我凭借《增长黑客》这本书，有广泛的读者基础，如今大家开枝散叶星罗棋布在各个地方和行业；
我的这个 Newsletter 现在是简中第一大 AI 主题的 Newsletter，天然聚集的人群也更好学、更愿意利用技术实现个人价值；
以及，我坐标上海，这些年参与实体经营，在市中心有自己的活动场地，在江浙沪也有可以调用的场地乃至园区，更适合线下见面（是的，一定要线下见面）。
如果你什么资源都没有，单纯愿意来看看？那对不起，就得收一个更贵一点的门票钱，作为一个筛选门槛。
5/ 这个「圈子」的形式，为了收费、管理、交流、传播引流都方便些，未来应该会尽量铺到各位常见的服务中，包括但不限于微信群、短视频平台、B站/YouTube、播客。
但最核心的交付，还是想以 Email 为主阵地，出一个会员专享的 Newsletter 内刊，汇聚一切不可错过的会员信息。
因为 Email 它：
1）全球化，更通用，不依附大平台，减少不必要的内容自我审核；
2）已发布的内容，永久沉淀（在你的邮箱），不会突然被消失；
3）关系长期存续，多年后仍能靠一个 Email 地址彼此找到、靠 Email 里的上下文回想初遇情境；
4）方便追溯、方便做自动化，后续有想象空间，或许能长出意料之外的功能/服务；
5）保护隐私，方便读者匿名提供信息，可以只在必要的时候浮出水面/推向聚光灯。
6）不喧哗聒噪，不需要标题党，没有信息流压力，只在打开时入眼。
后续应该也会模仿开篇提到的 Data Driven VC，做自己的会员产品。可能会把仅限会员可获取的水下信息，沉淀到内部知识库，做成个 AI Agent 啥的？未来不是很想直接提供原始数据，因为信息爆炸、有时效性、且容易被非会员获得，但 Insights 喂给 AI 还是可以持续调教的。
6/ 目前就是上述这些想法。还没有特别详细的运营政策，还在试探反馈。
如果真的开始，正式年费价格会定在四位数。而现在，看到这里的你：
可以用 598 + 填写一些调研问题的方式，作为早鸟成员加入（推荐这种，我其实更想要真实的调研反馈）；
也可以简单粗暴点，花 798 的价格、免问答，直接加入。
海外的朋友，也可以用加密稳定币 USDT 支付 98u + 填写调研问题。
OK，下面这里就是支付+入会获得早鸟门票的链接：
https://zerodaybook.mikecrm.com/F10LaP5
根据支付的先后顺序，正式成员会有唯一的编号，越早编号数字越小（但应该从 101 开始，前 100 个我预留给后续邀请的重磅嘉宾什么的）。
（对了，购买完成之后，老规矩：如您以往买过我的其它社群产品，加我微信，出示任何能证明会员身份的截图，我会给你发 99 元红包，懂的都懂。）
这个会员体系，我一开始会手动维护；应该会有类似生财有术里「龙珠」概念的激励系统；后续慢慢 AI Coding 把主基地、管理后台、自动化体系搭建出来。
目前就是这些零散而模糊的想法，可能语焉不详，欢迎补充、建议，帮我打磨。
我想看看有多少人真的感兴趣，愿意用真金白银投票。如果达到预期，咱们就开始。如果没能 PMF，那我就原地退钱（可能会被支付平台扣掉一点手续费，这些磨损就不退了）。
OK，写了一大堆，以下是本期正文内容，Enjoy ——
▪️OPINION 观点
流量新高、月入千万，AI 商品图赛道为何还被「嫌弃」？
via 白鲸出海
AI 商品图赛道呈现两极分化，头部产品如 Photoroom 和 Pixelcut 截流大部分流量，中部产品只能固守，甚至守不住自己的流量，更遑论市场上还有一堆每月几万到几十万访问量的尾部产品。技术限制导致 AI 生成的商品图和模特图存在一致性难题，难以完全满足电商需求。而且从技术选型连看 3-6 个月技术必革新，用户会特别喜新厌旧、到处迁移，所以 ARR 没有意义。
▪️INTERVIEW 访谈
AI 玩具火热，我们找销量榜前列的产品创始人聊了聊
via 镜像工作室
采访了贝陪科技创始人黄缨宁聊创业故事。团队为满足儿童特殊需求，放弃了现成硬件方案，选择自主研发全链路产研体系，开发出具有情绪识别能力的「毛绒玩具+眼镜」，产品 30 日留存率号称已超过王者荣耀。访谈里透露的信息细节挺多的（但没有交叉验证，无法保真，权且作为参考），摘录部分：
各大云厂商的平均字错误率大概是 16% 到 18%，其中成人语音识别的字错误率只有 4%，但是没有人在管小孩。贝陪团队做了一个 3 到 5 岁的儿童语音测试集，在儿童语音识别上的字错误率已经降到了百分之七点几。
团队对一些用户发来的视频进行了分析：如果孩子父母对孩子的引导是，「给你请来了好朋友，她是可豆星的罗西」，小孩的代入感会比较强，会把产品当作小伙伴；如果父母的开启行为类似于智能音箱的开启行为，说「给你买了个玩具，你让它唱歌」，孩子的代入感会弱很多，很难成为我们的留存用户，就会退货。
产品发售之后，在迭代周期里，OTA 基本上每周会升级一到两次，每一次改善，用户的活跃度、留存以及平均使用时长都会有较为显著的变化。最近数据显示 30 日留存率已经超过了王者荣耀和 Tolan（一款 AI 陪伴应用）。
目前的业务目标围绕四大块：一是要给孩子更好的技术体验，包括语音识别更准、回复更快、Agent 更准；二是要有更好的内容生产，怎么生产更好的故事、更好的音乐等；三是和孩子建立更亲密的伙伴连接关系，这里面的记忆系统是很重要的；四是怎么给家长产生价值。
专访 Same.new：三位 00 后以「网页复制」切入 AI 开发赛道，4 个月实现 300 万美金 ARR
via ZPotential
Same.new 由三位 00 后开发者创立，通过 AI 技术帮助用户快速复制网页并开发应用，4 个月内实现 300 万美元 ARR。创始人 John 分享了他从 GPT-2 时代开始的 AI 探索历程。2025 年初，他和两位联合创始人从三天头脑风暴产生的 150 个创意中选中了Same，目标是「让普通人也能做出赚钱的产品」。Same 上线 4 个月就吸引了 50 万用户，并快速实现了 300 万美元的年度经常性收入（ARR）。技术核心是让多个 AI Agent 像人类团队一样协作，目前主要用户是中小企业和个人开发者。
▪️CASE 案例
16 个月、45 万资金投入，一款「基于情侣 IM 互动的 AI 社交产品」的创业失败复盘
via 老段的想法
一款 AI 产品失败后的深刻自我复盘。创业项目是情侣的AI社交工具，项目名叫「抱抱窝」。主要的产品形态是在一个独立的 APP 中，实现情侣 2 人的 IM（即时通讯，参见微信聊天的功能）并且在其中加入 AI 智能机器人，能给理解历史消息、参与对话。还有 2 个人可以协同编辑的笔记，AI 也能自主地基于聊天内容，按照笔记主题更新内容。 项目历时 1 年 4 个月，约 35 人兼职/实习参与项目，2 人共全职 21 个月。耗费了约 45W 的资金。最终 APP 开发完成，无力进一步迭代、推广运营。
Keep 线下战略转型：门店+赛事+AI
via 虎嗅
Keepland 单店月均营收始终没能突破 15 万元，而同等面积的超级猩猩门店能做到 25 万元，无论是团课的场地利用率，还是教练成本控制，Keep 似乎始终没找到比对手更优的解法，因此正在调整线下业务策略，关闭不盈利的健身房，转而发力线下零售门店和赛事业务。其上海自营门店主打全品类运动装备和沉浸式体验，智能运动手表和智能体感机 KS 是 Keep 线下门店今年主推新品，包括大型器械在内的设备均与会员体系绑定，借助「硬件 + 服务」的联动促进用户转化。Keep 虚拟赛事增长放缓后，开始转向线下赛事合作，如兰州马拉松等。2025 年 Keep 宣布 All in AI 计划，15% 课程由 AI 生成，股价应声上涨。线下门店与赛事业务正成为 Keep 新的增长引擎。
（↑ 这周有价值的内容，我确实没筛出多少）
随便看看：
大水冲了龙王庙，腾讯投资的 Get笔记（得到旗下）被腾讯举报了，理由是「涉嫌不正当竞争」，举报的根源是 Get 笔记给用户提供了对视频号直播和视频号短视频，可以变成图文笔记的功能。三十多位执法人员进入 Get 笔记团队一看，团队配置一共只有 13 个人，其中 9 名技术，1 名产品，1 名设计，1 名运营。
时代周刊的这篇文章（英文）分析了达美航空使用 AI 定价对廉价航班未来的影响。AI 动态定价虽降低了票价（过去十年经济舱票价下降了 41%），但也带来了混乱，同一航班价格可能在几天内剧烈波动。目前廉航的主要收入来源已从经济舱票价转向附加服务。
Elad Gil 分析了 AI 市场的最新格局（英文），指出基础模型、代码生成、法律、医疗记录和客户服务等领域已形成明确领导者，并预测会计、合规和金融工具将成为下一个 AI 爆发点。
一位高校文科教师的思考，聊在 AI 时代受到的冲击、当下的困境和未来的判断。
适合个人上手的教程/资源：
OpenAI 推出「自家 Manus」（Agent）应该都知道了吧；MiniMax Agent 也在加紧宣传，但也似乎没什么亮点；字节的 AI Coding 产品 Trea 2.0 新增了 Solo 模式 ，这也不算新奇功能了吧。这仨挤在一条，一笔带过。
来自 Manus 的一手分享：如何构建 AI Agent 的上下文工程？（这篇 Founder’s Park 的中文翻译版质量不错）
笔记应用 flomo 的创始人 Light 亲自发文介绍 新功能「AI 洞察」怎么用。
Data Driven VC 的创始人 Andre Retterath 分享他的投资者生产力工具栈，不过是篇付费的 Substack 文章哦。
还在手动刷闲鱼？开源神器「闲鱼智能监控机器人」是一个开源的自托管项目，它使用 AI 分析在闲鱼上发布的商品，通过规则决定是否推荐给用户。可同时监控多个关键词、可使用自然语言描述你的购买需求。需要大模型的 API Key（OpenAI 兼容 API 接口）。
Adobe 旗下 Firefly 推出新 AI 特性，新增了新的视频功能、业内领先的人工智能模型以及音效生成功能。
《为何我本月在 Replit 上花费 8000 美元——以及为何这很合理》（英文）详细记录了作者使用 Replit 进行 AI 辅助开发的真实体验，展示了从简单测试到商业级应用开发的全过程。作者预计本月将花费 8000 美元在 Replit 上，但认为相比传统开发的 15 万美元成本和 6-12 个月时间，这是一笔划算的投资。
最后顺手推荐个浏览器插件 Ries，堪称无痛学英语的新方式，可以在你日常浏览中文内容（包括网页、中文 YouTube 视频等）时，适当地部分替换个别字词为英文，难度循序渐进，潜移默化地沉浸式学习了。虽然与 AI 关系不大，但我用着感觉不错。
感谢阅读到这里，期待下周继续与你相遇。我是范冰（@XDash），欢迎参考我的图书、播客、课程：
《我如何用 AI 打造 100X 知识萃取系统》 视频课程。
著作：《增长黑客》（虽然是移动互联网时代的产物，但在今天 AI 新品爆发初阶的时点来读，似乎各种 tricky 的增长伎俩、心法、思路一点不过时）。
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